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天风证券营造创业氛围 打造三大核心竞争力 ——专访天风证券董事长余磊
发布时间:2016-11-09

      天风证券董事长余磊,这位2001年国际大专辩论赛的最佳辩手虽能言善辩,却非常低调,过去10年未曾接受过媒体的专访。


       日前,董事长余磊首次接受券商中国专访,回应了当前最受关注的人才引进和激励机制,并表示“研究是核心竞争力”,天风证券将打造“财富管理、机构服务、IT服务”三大核心领域的竞争力,伴随我国资本市场的发展,努力打造成国际一流投行。

 

“绝大多数金牌分析师都降了薪”

       上个月,天风证券研究所正式亮相,网罗了包括赵晓光在内的至少10位新财富分析师,加上此前在固定收益、资管、风控等的人才布局,一时间关于天风证券高薪挖角的传闻甚嚣尘上。


       对此,董事长余磊首次正面回应,他告诉记者:“绝大部分加盟的金牌分析师到天风都降了薪,从固定薪酬来看,说这些人为了高薪而来是不完全准确的。”


       余磊向记者分享了他对人才的看法。他表示,证券公司既无产房、又无生产线机器等固定资产(除了办公场所和IT系统),最重要的就是人。以前是“资本支配论”,人为资本服务创造收益;但他认为现在已经转变为,“资本跟着人才走才能创造价值”,这两者之间的关系变化决定了天风证券在对待人才上的态度,以及利益分配的优先次序,客户优先、员工次之、最后才是股东。


       但只谈情怀显然不能解释天风对人才的吸引力,余磊表示:“天风提供的是符合市场化标准的薪酬,激励机制比较灵活,营造内部的创业氛围,在合规风控的前提下,给一批有产业研究热情的分析师提供施展的机会和平台。”

 

“52%的员工是85后”

       这种内部创业氛围既体现在考核机制上,又体现在团队构成上,除了外部引进之外,天风证券特别重视年轻团队的培养。记者在天风证券总部的体会就是,这家券商类似互联网企业,充满了年轻创业氛围。


       “天风高管团队成员73%是70后,员工52%是85后”,余磊透露,天风证券近些年启动的“双百计划”对青年骨干员工进行培训,这批85后有引进的业内精英带队,只要不犯颠覆性错误,10年后这支队伍就会成为行业的中流砥柱。


       而过去两年,天风证券在固定收益、研究所等重点业务领域先后引进了翟晨曦、赵晓光、徐彪、文浩等一批领军式人物,相关业务板块发展迅速。


       “我招人特别看重基本的文化价值观是否一致”,余磊说道,天风证券地处武汉,武汉的金融实力与其在全国的地位并不匹配,主要原因还是缺少金融机构,过去人才引进是比较困难的。而天风证券从最早70、80人发展到现在2000多人,主要业务部门分布在北京、上海,500多人在武汉,汇聚了这么多业内人才,这正是他引以为傲的。

 

“研究是核心竞争力” 

       天风证券成立于2000年,目前注册资本达46.62亿元,综合规模已经跃居中等券商行列。旗下有天风天盈、天风天睿、天风期货、天风创新投资4家全资及控股一级子公司,1家境外子公司——天风国际资产管理有限公司。


       “我国从发展中国家向发达国家迈进的过程中,资本市场也会有大的发展机会,一定会诞生一流国际投行”,余磊表示,在这种趋势下,天风证券希望能成为一家综合金融服务机构,打造三大核心领域的竞争力。


       一是财富管理能力。我国的财富管理刚刚起步,随着居民财富积累有保值增值的需要,个人资产配置还有很大的空间和机会,提供真正有需求的产品帮客户赚钱才是资管机构该做的,而不是发行一堆不赚钱的产品去赚客户的钱。


       二是机构服务能力。“研究是核心竞争力”,余磊表示,中国正处于产业转型升级的时代,天风聚集了一批有产业链研究理想的分析师,希望能为产业及上市公司找到转型升级的方向。研究决定定价能力。天风的直投基金一直致力于培育一批有潜力的企业,在此基础上大投行的未来发展框架清晰可见。


       三是IT服务能力。优化信息服务能力,未来天风将投入发展强大的IT服务,实现零售业务互联网化。


       其中关于研究所的投入能否实现盈亏平衡的问题,余磊对记者表示,虽然行业排名靠前的研究所才能盈利,但要打造一流投行,一流的卖方研究所是必不可少的,长期来看有信心实现研究的价值。

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